Are you ready yes or motherkin no??? =)))... đọc nốt

CHINH PHỤC KHÁCH HÀNG. TĂNG TRƯỞNG KINH DOANHJAMSTACK VIETNAM - Tiên phong áp dụng công nghệ mới tại Việt Nam. Tập trung vào hướng nghiên cứu giải pháp, JAMSTACK VIETNAM mang đến cho các thương hiệu một website tối ưu hoàn hảo.
Chúng tôi tập hợp một số nhân viên bất mãn, từng làm cho JAMSTACK VIETNAM, nay phanh phui công ty vô đạo đức này. Chúng tôi không muốn rắc rối pháp lý, chỉ hy vọng cái phốt này sẽ giúp công ty cải thiện hơn, thị trường lành mạnh hơn. Xin giới thiệu về công ty đỉnh cao vũ trụ này

MẠNG LƯỚI LỪA ĐẢO
JAMstack Vietnam, Flame Media JSC, Focus on UX (@FocusOnUx.cc), Digital Marketing Share (@digitalmarketingshare.DMS)...đều là chân rết của đầu sỏ Flame Media JSC, ngay cả nhân viên cũng nuôi hàng đàn account clone để đi đa cấp khắp nơi

JAMSTACK VIETNAM LÀ AI?
Công ty lừa đảo: JAMSTACK VIETNAM thực tế không tồn tại mà chỉ là bình phông của FLAME-***A JSC. Nhân sự lừa đảo: Nguyễn Thị Bích Ngọc (CEO), Phan Châu Nhật Kha (CTO), Phù Ngọc Sang (CMO), Hoàng Linh Đan (Content Manager). Công ty Cổ phần FLAME ME-***A (FLAME-***A JSC, 0316311107) hoạt động từ 2020 do bà Nguyễn Thị Bích Ngọc đứng tên, mạo danh công ty khác là Công ty Cổ phần Ngọn Lửa Truyền Thông (FLAME ME-***A JSC, 0104880662) hoạt động từ 2010, do ông Hoàng Đức Dũng đứng tên. FLAME-***A (mạo danh) hoạt động với cùng ngành nghề, dịch vụ, kể cả logo. Cần lưu ý là FLAME ME-***A (thật) đã hoạt động hơn 11 năm và là một trong những agency có tiếng ở Hà Nội.

“MƯỢN” HỒ SƠ NĂNG LỰC CÔNG TY KHÁC, PHAKE NHÀ NGHỀ, XÃ HỘI ĐEN
FLAME-***A (mạo danh) hoạt động theo thủ đoạn, giựt khách hàng, kí kết dự án với thương hiệu FLAME ME-***A gây nhầm lẫn, để bán dịch vụ marketing cam kết doanh số và website, hosting giá rẻ. Sau khi hết thời hạn bảo hành, công ty này sử dụng mã độc, cố tình phá hoại web để bán dịch vụ bảo trì. Khi bị phát giác thì đánh cắp dữ liệu làm tin và tiến hành gây rối. Khi khách hàng doạ kiện thì FLAME-***A giả mạo tài liệu, trì hoãn liên lạc để kéo dài đến khi khách hàng bỏ cuộc.

“MƯỢN” CẢ CÔNG NGHỆ
Bà Nguyễn Thị Bích Ngọc là bình phong được thuê. Dự án web là do ông Phan Châu Nhật Kha, team lead IT của FLAME-***A (theo quảng cáo trên web), đồng thời là nhân viên toàn thời gian tại Công ty TNHH Money Forward Việt Nam (MST 0315242757, do ông Takayuki Tsuzuki đứng tên), ăn cắp dữ liệu, công nghệ, khách hàng của công ty Money Forward để phục vụ công ty của riêng mình. Ông Phù Ngọc Sang (Sang PN), team lead marketing (vẫn theo quảng cáo trên web), mạo nhận chuyên gia quảng cáo nhưng thực tế là chiêu trò marketing cam kết doanh số. Không có ai tên Hồng Quyên, Team Leader 8 năm kinh nghiệm thiết kế, ở công ty này cả.

TOÀN PHÁP SƯ, CHUYÊN GIA VŨ TRỤ
Trên website và mạng xã hội thì quảng cáo công ty đông hàng chục người, toàn cao nhân, pháp sư, chuyên gia marketing siêu cấp vũ trụ.Nhưng thực tế toàn account clone đi like dạo, bình luận đẩy đưa nhau rất lãn mạn, hmu hmu. Công ty sẽ bố thí mấy ly trà sữa, sinh nhật, chụp hình nhóm ra vẻ thân mật đáng yêu. Công ty toàn thực tập, trả lương chết đói, 2tr/tháng, nhiều lắm cơ. Ủa ủa, sao không tăng lương để tự mua trà sữa.Toàn bán thời gian, đùn đẩy trách nhiệm. Chậm tiến độ thì chơi trò ném bóng rất vui. Xong dự án thì chơi trò đuổi người

PHAKE CẢ PHÁP LÝ, TRỐN THUẾ
Tra cứu thông tin trên thuế thì công ty này có Địa chỉ: 502/20/12 khu phố 2, đường huỳnh tấn phát, phường bình thuận, quận 7, thành phố hồ chí minh; Mã số thuế: 0316311107; Người đdpl: NGUYỄN THỊ BÍCH NGỌC; Ngày hoạt động: 04/06/2020; Giấy phép kinh doanh: 0316311107; Website: https://jamstackvietnam.com, http://flamedia.vn/; Hotline: 0369 37 6065; Email: [email protected]; Facebook: https://www.***/JAMstackVietnam, https://***/flamedia.vn. Ngành nghề kinh doanh chính: hoạt động nhiếp ảnh. Không hề liên quan dịch vụ quảng cáo hay website. Việc kinh doanh sai pháp luật đã được tố giác lên chi cục thuế quận 7 điều tra thêm.

Jamstack vietnam lừa đảo, jamstack vietnam tiên phong, jamstack vietnam hàng đầu, trải nghiệm người dùng website, tối ưu tốc độ website, tối ưu web, ux ui web, web ux, web ux ui, đại hưng thăng, brainy kids academy, tân thanh container, viễn thông vina, ANIMSTATION... đọc nốt

Mình thực sự không biết Miss Lá có phải Miss Flower không? Nhưng nếu là như vậy thì quá tệ. Sao lại có thể lên fan-page chửi nhân viên mặc dù là nhân viên cũ như vậy, mà còn sử dụng ngôn từ hết sức chợ búa. Định cho con vào học nhưng mà đọc review trường như vậy thì tôi sợ con tôi bị ảnh hưởng xấu vào tinh thần đứa nhỏ. Bái bai sớm.... đọc nốt

Đang thấy tuyển Training (đào tạo sales), có ai đã làm cho em ít review đi ạ.... đọc nốt

Dạo này dịch nên IMAP tuyển hàng loạt GV online để dạy 1-1. Training tầm 4 tuần mỗi tuần 2 buổi. Training qua loa kiểu train gà công nghiệp. Trainer thì nghiêm túc train 2 tuần đầu, 2 tuần sau thì tối ngày bận họp các kiểu toàn huỷ với dời mà sát nút không báo trước. Rồi ngày demo thì demo một lần 20 người cả 4-5 tiếng, ai xui chờ tận 5h mới tới lượt mình demo.

Rồi bắt buộc trainee phải có giọng năng lượng, gồng lên giả tạo. Trainer toàn tự cho là hay là đúng. Sau đó buổi demo cuối cùng thì ko trả kết quả cho trainee, phải đợi nt hỏi tận răng. Ai ko pass thì im luôn ko nói năng thông báo gì?
Dạy thì toàn tips tricks. Slide phòng đào tạo đưa ra, GV đi bài theo thì bảo dài dòng quá, GV là ng trực tiếp dạy nên phải tự biết đieeuf chỉnh??? Vậy là trainer trong phòng ĐT toàn ngồi múa mép làm slide rồi nhận xét gv như này như kia chứ chưa thật sự đi dạy ngày nào???
Thật đáng sợ, trung tâm v mà vẫn đứng vững.... đọc nốt

Chất lượng đồng nghiệp + leader từ trung bình đến trung bình khá, văn hoá - tầm nhìn công ty không dành cho người giỏi, tư duy vận hành kiểu "buôn bán" bà chủ chứ không phải doanh nghiệp hệ thống đâu. Nên cân nhắc kĩ trước khi nào chứ vào mất thời gian lắm. Vì vậy không phải tự nhiên mà bị phốt từ công ty đến học viên cũng bóc phốt giảng dạy. Đã Out... đọc nốt

Cho em hỏi là tiền học của học viên thì onl hay off đều đóng 1 cục như nhau, cớ sao lương giáo viên dạy onl các c lại khấu trừ ko thương tiếc vậy ạ :))))))) nói rạc cả họng mấy tiếng đồng hồ mà rate thì dao động từ 2xx/ca (má nó khác j gia sư hok) - max 5xx/ca, x mầm non (rate lớp cao nhất của IELTS đó quý zị) độ tầm 2 chục cháu chứ nhiu :))))))) các chị bảo Ebomb là mảng triển vọng, ủa sao ko xem lại cái chế độ cho gvien đi thì ngta còn làm chứ :))))) mỗi lần nhận lớp ebomb như kiểu bị ép xong doạ nạt cắt lớp này nọ >:) Xin 1 lần các chị thương giáo viên nói gớt cả cái mỏ của chúng em mà nghĩ lại, thấy các nơi tăng lương tăng thưởng các thứ, cty thì chỉ thấy tìm cách dìm lương chúng em, CHƯA MỘT LẦN RA CHÍNH SÁCH TĂNG LƯƠNG, muốn cống hiến mà em mệt mõi lắm, em mệt mõi lém các chị ahh... đọc nốt

Công ty xi da nhất hệ thái dương
1. Quản lý: năng lực yếu kém (cũng là số nhiều chứ không phải tất cả), chưa thấy 1 quản lý nào mà dung túng cho nhân viên làm càng, ko có lề lối, lớp lang. Teamwork là 1 trong những kỹ năng quan trọng torng hoạt động nhóm, vậy nếu 1 team mà ko work dc với nhau phải chăng là ng nên chịu trách nhiệm đầu tiên là ng quản lý chăng. Nếu bạn nhắm làm mà nịnh nọt, chị chị em em, lòn cúi thì hãy làm còn không thì né ra xa. Nhân sự họ sẽ không từ bỏ công việc mà họ yếu thích, họ chỉ từ bỏ vì người sếp của họ thui. Nếu quản lý hấp dẫn nhân viên với Thân, tức kiểu làm việc chị chị em em, ngoan và biết điều 1 chút thì em làm gi cũng đúng thì chó liếm mặt chủ lâu ngày cũng quen. Khi bạn ko cho họ những lợi ích và điều họ muốn thì sẽ quay sang nói xấu quản lý và sẵn sàng rời bỏ bạn. Còn nếu bạn hấp dẫn họ bằng Tâm và Tuệ thì nhân viên đó mới ở lại với bạn.
- KHÔNG phải ngồi đó rồi đặt câu hỏi WHY. Tại sao em chưa về số? Tại sao kết quả lại vậy. Mà nên đặt câu hỏi HOW? Chị giúp gi em cho em? Chị giúp em như thế nào?
- Bản thân 1 ng quan ly ko phải chỉ biết thể hiện khâu quản lý và vận hành trung tâm, mà bản thân họ phải có bắt máy lên gọi và xử lý từng case cho nhân viên chưa hay chỉ ngồi đó nhìn vào các con số rồi nắm đầu đi train.
- Xây dựng KPI và chính sách mất cả năm chưa xong. Các bạn có hiểu rõ KPI là gi ko? Công cụ đo lường là gi? hay chỉ xây dựa trên cảm tính.
2. Quy trình: quá cồng kềnh và rườm rà. Chính sách và cơ cấu thay đổi liên tục.
Luôn luôn lắng nghe nhưng lâu lâu mới hiểu. Làm việc mà kiểu hợp màu với sếp với quản lý là auto được, còn đi ngược lại ý sếp và quản lý thì xác định 1 bạn sẽ bị đì 2 là bạn cũng sẽ sớm bị đủi bởi những kẻ hay đi mách lẻo.... đọc nốt

đọc mấy đánh giá 1* đúng phết, lai rai vài cảm nhận cho những tấm chiếu mới. Cty hộ gia đình nên nàm theo cảm hứng đúng cái kiểu sứ mệnh truyền cảm hứng. hứng gì nàm đó, sở thích làm nên chính sách lương thay đổi theo sở thích, thích gì nàm đó, miễn có tiền bỏ thêm túi là nàm. ai vào nàm lâu không phải vì giỏi việc mà giỏi chịu đựng. Đừng tin mấy cái giá trị lõi lõi gì đấy mấy người hay lói lên vì lói cho vui thôi chứ tham nắm, cái cách đối đãi với nhân viên và đưa chính sách mới nà cốt lõi ná ,Hài nhất vụ trải nghiệm khách hàng ai cũng biết kiểu, cái tham muốn đồ ngon nhưng phải hàng rẻ như chợ, muốn trải nghiệm woa tiết kiệm quá, muốn nhân viên cống hiến nhưng nhận lương ít thôi hài vãi lzzzzz
Lời khuyên mới ra trường nên vào luyện tinh thần, để sau lày đi thấy chỗ nào cũng tốt hơn chỗ đây
Có kinh nghiệm và giỏi thì không nên, có vào sẽ sớm đi thôi, chứ công ty hộ gia đình không trọng người giỏi,trọng ai giỏi nịnh và giỏi nghe lời bất chấp thôi.
Thân quèn tôi cũng chưa trải qua hoàn cảnh nào gớm như thế lày, cứ tưởng ngon ngờ nào sống trong chăn với biết chăn có rận, sau vài tháng rận càng ngày càng đông nên đã tìm đường đi đây tạm biệt nhé... đọc nốt

Mình từng làm ở công ty này 3 năm rưỡi. Thực sự là chả có gì để phàn nàn cả. Minh bạch mọi thông tin, lương thưởng trả đúng hẹn. Cơ hội phát triển là do bản thân, đừng đổ lỗi cho hệ thống. Các bạn thử điều hành 1 doanh nghiệp xem phải cân đo đong đếm từng tí 1 về nhiều mặt, nhiều mảng.

Cá nhân thấy 2 giám đốc là C Hoa và C Giang rất tử tế. Mặc dù t là người bị cho thôi việc sau ngần đấy năm cống hiến. Nhưng t biết là do bản thân chưa đủ giỏi để trụ lại tiếp nên t k đổ lỗi cho ng khác.
Các bạn thấy các chế độ chính sách k phù hợp thì có thể report hoặc chuyển hẳn sang doanh nghiệp khác mà làm.
Còn về vụ của ông Tùng thì t là người nắm khá rõ. Ô Tùng có ký hợp đồng làm đại diện hình ảnh cho IELTS FIGHTER, với mức thu nhập CAO. Nhưng chưa hết hợp đồng thì thấy bản thân đủ giỏi để mở riêng rồi nên muốn nghỉ =)).
Có 1 điều mọi người chưa hiểu kỹ về vấn đề này đó là ông Tùng được cả 1 đội ngũ PR, từ bài viết, hình ảnh, video..etc.. bồi đắp cho 1 hình ảnh 1 thấy giáo toàn diện. Nói thẳng ra là chi phí rất lớn, và đứng sau ô Tùng là rất nhiều nhân viên làm việc vất vả quanh năm. Sau đó ô ý nghĩ là mình nổi r thì k cần công ty nữa :)). Trong hợp đồng cũng ghi rõ là cam kết phải làm việc trong ... năm nếu không sẽ phải đền hợp đồng với số tiền là ..xxx... (xxx khá to). Giấy trắng mực đen vậy r còn vi phạm thì ra pháp luật ai sai ai đúng thì mọi người đều rõ. Còn bà vợ ô Tùng này cùng gia đình viết bài sai sự thật, bôi nhọ các kiểu =)).
Ai không biết thì công ty đã thuê luật sư có chứng cứ đầy đủ để khởi kiện nhưng may xin lỗi kịp thời và ô Tùng là 1 ng c Hoa kì vọng rất nhiều và quý nên xin lỗi giảng hòa thôi. Mọi nguyên do là do bà vợ thấy ô Tùng lviec vất vả k có tgian lgj nên nổi đùng nổi đóa lên ăn nói linh tinh. Sau đó cư dân mạng không biết đầu đuôi gì lao vào cắn xé để bảo vệ ô Tùng :)). Mặc dù ô ý là người SAI nhé. Vừa sai với c Hoa, sai với bnhieu con người vất vả lviec để đẩy tên tuổi ông ý lên. Thời gian đó mà k có ngần đấy con người, ngần đấy chi phí thì hỏi xem ô ý nổi kiểu gì???.

Qua đây t cũng nhắn nhủ đến mọi người: khó khăn thì phải khắc phục để vượt qua. Người chiến thắng áp lực, khó khăn mới là người giỏi nhất. Nên nhớ cta vẫn đi làm thuê, làm thuê thì nhiều cái nó sẽ không được theo ý mình. Chấp nhận và cống hiến là cách duy nhất để có csong tốt hơn nếu bạn chưa làm chủ được.

Qua đây nếu ban đội ngũ công ty có đọc được thì cho e gửi lời hỏi thăm sức khỏe đến c Hoa và c Giang. Tuy bị đuổi nhưng e vẫn rất yêu quý các c Và sau đó là đm mấy con ml marketing trước bơm đểu xấu t. 2 con ml nẹp răng kbiet còn làm k nhưng mà để t mà thấy trên đường thì đừng trách bay răng.... đọc nốt